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"Le travail, c’est comme l’argent qu’il procure: il ne fait pas le bonheur mais il y contribue fortement. Encore faut-il qu’on puisse y trouver du sens. Ce serait plutôt le non-sens qui est au rendez-vous dans le quotidien professionnel des salariés français" témoigne Pierre-Eric Sutter, président de m@rs-lab cabinet expert en performance sociale organisationnelle.

Comment les managers voient-ils leur profil évoluer dans les années à venir ? Selon l'étude qualité menée par Vincent Didecca, expert en management et leadership chez CSP, les managers devront replacer l'humain au cœur de l'aventure entrepreneuriale.

« Les entreprises doivent lâcher prise et les patrons faire en sorte de permettre à l'énergie des salariés de remonter à la surface », explique le dirigeant néerlandais Leen Zevenbergen qui a fait ses preuves à la tête de prestigieuses entreprises et pour qui la motivation des employés est un maître mot.

Et le sens dans tout ça: l'appel du 18 Juin 2010.

Comment manager la Génération Y? En quoi est-elle le reflet du monde du travail hexagonal dans ses contraintes comme ses espoirs?