La Finance boite et court à sa propre perte provoquant une révolution socioculturelle

D'où ça vient ? - Jourdain - Février 2011

Toute réflexion ne cesse d'évoluer. Et souvent, c'est en la confrontant à d'autres points de vue ou d'autres sources d'informations que la "lumière" jaillit.

Ainsi, je publie mes articles sur différents forums ou communautés, et assez régulièrement, des professionnels y réagissent ou approfondissent certains points , souvent avec une véritable valeur ajoutée.

J'aimerais vous en faire part en pointant notamment ce que l'un d'entre eux m'a fait découvrir. Quoi donc? Une chaîne web-tv collaborative des acteurs de l'écosystème des RH dont voici le lien http://hrchannel.com


Vous doutiez peut-être de l'existence de structures, d'organisations et de plans d'actions conciliant intérêts rh et impératifs du marché? En voici une. Beaucoup d'autres se créent, se consolident et maintiennent le cap sans faiblir.

Les RH se mobilisent et font bouger les lignes.

Pour illustration, la préparation d'une émission tv, parmi tant d'autres, a eu pour thème un sujet explicite et sous les pleins phares de l'actualité, à savoir : les pôles RH sont-ils vraiment capables de peser dans les décisions d'entreprise face aux contrôleurs de gestion ?

Voici l'introduction telle que rédigée sur hrchannel.com :

" Les RH devraient parfois abandonner leur langue de bois et expliquer franchement leur difficulté à peser dans les comites de direction autant que le contrôle de gestion ou les services financiers.Les entreprises a force d'être conduites selon des ratios financiers sont parfois devenues inhumaines voire pathogènes en forçant les RH a devenir des simples transmissions d'une logique financière.

C'est une vision à court terme qui nie la fragilité du corps social et ne voit dans les RH que des ressources dont on peut ajuster les flux aussi facilement que des matières premières.

La montée en puissance de la RSE, celui des risques psychosociaux mais aussi l'importance de la perte en productivité qu'engendre une baisse de la motivation et de l'engagement sont autant de facteurs qui peuvent permettre aux RH de reprendre une place capitale dans la direction des entreprises.

Comment les RH peuvent se repositionner comme moteur de la performance durable de l'entreprise ? Quels en sont les meilleurs exemples ? Qu'est ce que cela peut apporter a court terme et moyen terme dans l'entreprise et comment cela se traduit il dans les politiques RH ? Autant de question a traiter ensemble !
 "

Je vous invite vivement à cliquer sur cette émission web-tv d'une durée d'environ 30 minutes pour bénéficier des avis éclairés d'acteurs concernés et d'experts reconnus.


L'invitation est lancée : n'hésitez pas vous aussi à y apporter votre contribution, y compris après coup.

Pour revenir à ce débat et sans tomber dans un optimisme naïf mais en étant au contraire réaliste et pragmatique; des faits indéniables sont en effet devenus réalité contemporaine qu'illustrent "la
 montée en puissance de la RSE, celui des risques psychosociaux mais aussi l'importance de la perte en productivité engendrée par une baisse de la motivation et de l'engagement des salariés".

Et oui, ce sont "autant de facteurs qui peuvent permettre aux RH de reprendre une place capitale dans la direction des entreprises".

Un autre jalon est la prise en considération de l'humain par les entrepreneurs voire les conseils d'administration pour contrer l'impact des pressions de la Finance devenue toxique car trop connectée aujourd'hui à l'avoir .

En fait, je suis convaincue qu'actuellement la Finance boite et court à sa propre perte. Elle scie la branche sur laquelle elle est assise.

Pourquoi? Le profit n'est pas un gros mot : il est bien la condition indispensable de toute entreprise qui se veut pérenne

Mais en ne tablant que sur un profit à court terme, et surtout sans scrupules, la Finance élimine par une simple relation de causalité les moyens qui lui permettaient d'exister. Elle s'auto anéantit de facto.

Le capital humain, devenu aujourd'hui désengagé et improductif, est sa première priorité pour que reprenne à court, moyen et long terme la productivité de toutes organisations.

Par là-même, la Finance pérennisera alors les conditions de sa propre existence conditionnée en profondeur aujourd'hui par l'optimisation personnalisée du capital humain.

La révolution socioculturelle, condition sine qua non en effet pour que s'enclenche rapidement cette dynamique, est déjà là en sourdine.

Pour illustrations, cinq faits :

1. Les risques psychosociaux impactant la société toute entière témoignent d'une saturation des individus pour le travail trop déconnecté de l'être.

2. Les récupérations politiques nationales populistes, transitoires, qui tentent de labourer à leur profit le champ de la détresse sociale et économique de la population illustrent aussi un ras le bol de notre système sociétal car gouverné aujourd'hui comme une entreprise et non comme une démocratie sociale.

3. L'émergence puissante des usages du web et de ses corollaires montrent une faim sans fin de savoirs, d'affirmations identitaires et de souhaits de créer d'autres solidarités plus authentiques et respectueuses des différences.

4. L'engouement pour l'écocitoyenneté, le développement durable, la redistribution plus équitable des richesses et la préservation de la planète agonisante accompagnent aussi notre début du XXIème siècle.

5. J'ai appelé ce mouvement social de fond l'Individualisme Alter. Et ce mouvement
conciliant affirmation_respect de soi & de l'autre et volonté de réconcilier aspirations à "être" et à "avoir" ne fait que commencer.

Par conséquent, la crise aidant, la Finance aura alors d'ici peu un vif besoin des expertises de l'ensemble des acteurs de l'écosystème des RH pour apprendre à maîtriser son emballement interne "suicidaire" et surtout savoir comment désamorcer la bombe à retardement qu'elle est devenue.

Etes vous en phase avec cette analyse? Quelles nuances, contre arguments ou éclairages supplémentaires souhaitez vous apporter ?

Pour information, vous pouvez également retrouver cet article sur l'un des sites hexagonaux majeurs dédiés aux RH http://www.indicerh.net dans l'onglet "experts" 
http://www.indicerh.net/?q=content/la-finance-boite-et-court-%C3%A0-sa-propre-perte-provoquant-une-r%C3%A9volution-socioculturelle

Bien à vous.

Anne Verron
Consultante RH & Com°, Sociologue, Stratégie du Changement, Photographe d'art
Contact téléphonique: 06.12.17.59.79
Blog RH & Sociétal : Accompagner le changement
 http://www.photographieshumanistesanneverron.com
Blog Art & Sociétal : Des gens ordinaires uniques
 http://desgensordinairesuniques.owni.fr
Profil LinkedIn public :


Mots clés: Accompagnement du changement, Climat social, DAF, DG, DRH, Révolution socioculturelle, Finance, RH, Etre et Avoir, Sens, Profit, Risques psychosociaux, Conseils d'administration, Médias, Anticipation, Innovation, Intelligence, Motivation, Sens, Société, Lien social, Web, Culture, Economie, Débat, Individualisme Alter, Développement social d'entreprise.

Commentaires

  1. Bonjour Anne,
    Je retiens et adhère à différentes notions : 1° remettre l'humain au centre des préoccupations de l'entreprise passe par une volonté de la direction générale.
    2° insuffler le changement pourra se faire par la volonté des financiers, des actionnaires à identifier la valeur immatérielle comme un facteur de développement de la performance, de la productivité, ...
    3° cela signifie clairement d'être en lien avec ce réseau financier et prouver par des exemples concrets que le bien-être au travail permet une stabilité du rendement sur investissement par le développement de l'innovation, la capacité à s'adapter, la créativité, une très bonne productivité, une image de marque valorisée par un sentiment d'appartenance fort, ...

    Il n'y a pas plus difficile de communiquer avec des personnes travaillant sur des longueurs d'onde différentes. Aujourd'hui ce sont les DRH qui font appel à l'aide. Les financiers ne recherchent que des solutions financières...

    Créer des liens entre les deux secteurs par l'initiative des DRH me semble être une piste porteuse de sens pour l'avenir.

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  2. merci Anne pour la mise en visibilité de cette chaine,je t’invite à aller voir le programme de la journée du 19 janvier que j'organise sur HRChannel et dont le thème est "le bien être et la qualité de vie au travail"

    quand à Guy il n'a peut être pas encore entendu parler de l'IBET qui répond à a remarque

    RépondreSupprimer

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Les paradigmes fondateurs de ce média

Outre la volonté de contribuer à mon humble niveau à construire un monde meilleur en tout pour tous, Accompagner le changement fait la part belle à celles et ceux qui incarnent et ont incarné l'école humaniste : courant photographique ou autre.


Je leur dois beaucoup. J'ai alors compris que ma vision de l'existence n'était pas marginale, mais bien au contraire, portée à bout de bras par des passeurs qui ont su parler au plus grand nombre; et pour cause.


Ils m'ont à leur insu fait comprendre que je pouvais me sentir appartenir à une véritable autre famille de coeur résonnant & raisonnant : de celles qui aiment profondément l'humain en le montrant toujours avec bienveillance et pragmatisme.


Ceci ne signifie pas idéalisme utopique mais conviction profondément ancrée et réaliste car forgée, comme pour beaucoup d'entre vous, de par mes expériences, lectures & rencontres de tout ordre. Je suis très lucide : mon vécu a été dense et j'en ai retiré sagesse innovante et audace pragmatique.


J'ai bel et bien deux casquettes professionnelles :


1/ L'une artistique : je souhaite transcrire à travers la photographie humaniste ce que nous sommes. Un regard humaniste qui veut témoigner de mon époque. Ma sensibilité s'inscrit dans la vie qui vibre.
Pour moi, photographier, c'est mettre dans la même ligne de mire l'oeil, la tête, le coeur et mon instinct.


2/ L'autre, clairement orientée réflexion/action éthiques sur la Société et les RH : je souhaite faire partager mes réflexions sur la conduite du changement dans les organisations et la société, au sens large, étoffées par celles de nombreux autres, experts et passants/passeurs de tous genres, avec quiconque est intéressé : des citoyens lambda aux citoyens engagés, des salariés aux managers, des experts aux décideurs et dirigeants, des syndicats aux actionnaires, des lobbies aux gouvernements.


Pourquoi cette seconde casquette professionnelle ?


Car après 20 années d'expériences professionnelles en RH, Marketing et Social, solidement initiées par une formation initiale en sociologie des organisations et psychologie sociale à l'université, puis par un 3ème cycle - Master 2 - en Développement social d'entreprise et Gestion de l'emploi à Sciences Po Paris, puis sur un cycle de formation continue pointue de 2 ans en action sociale à l'lRTS Parmentier mixant une réflexion sur comment lutter contre les process d'exclusion sociale et des actions sur le terrain; je suis profondément motivée et enthousiaste pour faire évoluer à mon niveau notre système dans le bon sens pour tous.


Et pas toute seule. Avec d'autres. Et beaucoup d'autres qui existent déjà, tels que par exemple la fondation positive planet lancée par Jacques Attali ou le mouvement Colibris lancé par Pierre Rabhi.


Et aussi avec vous tous !


C'est ambitieux et c'est possible :-)


Je suis en effet profondément convaincue des bienfaits de la prise de recul par rapport à tout jugement de valeur portant tant sur des personnes que sur des théories, faits ou situations afin d'en avoir la vue la plus juste, impartiale et honnête et donc la plus fructueuse car la plus complète.


Et tout autant persuadée des apports bénéfiques de tout débat réel débouchant sur un partage authentique d'idées et d'expériences fédératrices porteuses de projets prometteurs mis alors en commun pour vraiment avancer.


Pour se faire, il me semble essentiel de donner la priorité à une nécessaire synthèse non globalisante certes, mais avec cependant une vision s'appuyant sur une perspective devenue incontournable aujourd'hui, caractérisée par une approche réaliste, multidisciplinaire, respectueuse à la fois des singularités et des spécificités différenciées de tous les membres, et donc aussi par conséquent, des multiples champs et problématiques traversant toute organisation.

Ces convictions me portent pour être force de propositions innovantes conciliant l'individuel et le collectif, l'articulation entre les deux, bien distincts par ailleurs, pouvant, et même, se devant de trouver des intérêts et des objectifs convergents.


Cette perspective est le seul devenir de toute organisation afin qu'elle ne reste pas sur le bord de la route.


Les nécessités économiques et sociales, et aussi politiques, n'excluent en rien l'humain qui y a toute sa place.


Je ne me prétends être ni une porte parole visionnaire, ni une personne récupérée et récupérable politiquement. Ma liberté est un fait absolu.


Je suis une professionnelle aguerrie de type slasheuse et une femme de mon temps qui réfléchit, lit, agit, observe, écoute, parle, échange, partage, témoigne et vit.


J'ai inventé une phrase credo qui résume cette démarche :


"Valoriser l'humain par l'action, le verbe, l'attitude et la pensée tout en tenant compte de la réalité sociétale, écologique, économique et multiculturelle : soyons novateurs !"


Vous aussi ;)

Qui je suis en tant que force de proposition RH

J'ai actuellement un projet axé sur la diffusion et l'émergence d'une nouvelle pratique managériale qui permet de rendre toute entreprise plus performante économiquement tout en contribuant au mieux-être de ses salariés.


Sur quoi se fonde t-elle ?

Sur une idée simple en apparence mais pas simpliste : la reconnaissance non monétaire dans le travail qui est le chaînon manquant, notamment actuellement en Europe, encore plus en France.

Tout le monde s'accorde en effet à dire et notamment les DG et les DRH que «l'entreprise ne vaut que par la valeur des salariés qui la composent.»

J'ose une autre idée : encore faut-il reconnaître cette valeur sous peine de la détruire jour après jour.

Tout le monde, les décideurs comme l'ensemble de la population, avons plus que conscience aujourd'hui des conséquences catastrophiques aussi bien économiques que sociales et donc sociétales si cette valeur n'était pas enfin reconnue.

78% des Français, et 87% tous pays confondus, préfèrent travailler dans une entreprise "éthique et socialement responsable", autrement dit en traduisant, pour une entreprise où l'humain a enfin toute sa place et n'est plus bafoué. 36% des Français se disent même prêts à gagner moins pour vivre mieux dans une entreprise qui aurait intégré cette dimension éthique, gage d'épanouissement personnel et donc professionnel.

Je suis force de proposition active pour accompagner le changement dans l'entreprise voire l'organisation au sens large. Je suis également une photographe humaniste dans la lignée de Willy Ronis et Henri Cartier-Bresson, mes principaux guides que je tente modestement de suivre.

Ces deux piliers, les RH au sens large comme forces de levier et de transformation et la photographie humaniste sont convergentes dans mes compétences dont je souhaite vous faire bénéficier.

Quel lien entre ma pratique passionnée de la photographie humaniste et mes réelles compétences RH issues de mes expériences et de mes réflexions profondément agissantes et réagissantes?

C'est simple. Mon regard posé sur la société en tentant de capter l'universalité de la condition humaine témoigne de ma vision théorique sur l'accompagnement du changement des organisations et donc des hommes. Ce "petit plus" artistique crédibilise en un sens mes convictions et les fait s'exprimer d'une manière, ici, purement créative.

L'art et l'entreprise semblent éloignés: je bâtis un pont entre la créativité nécessaire et le pragmatisme réflexif.

Cette double approche résume au final ma valeur ajoutée en tant qu'experte en accompagnement du changement dans l'organisation : valoriser l'humain par les faits et par nos pratiques tout en tenant bien compte de la réalité socio-économique: soyons novateurs.

J'ai beaucoup écrit sur LinkedIn et Facebook où je continue de constater qu'une grande majorité d'experts se penchent sur les limites de notre système managérial voire sociétal et ils contribuent indéniablement et avec beaucoup de talent à l'émergence de pratiques réellement innovantes.

Je vous invite à lire mes diverses contributions postées sur ces deux principaux réseaux sociaux pré-cités et à consulter régulièrement ce média ici même que j'enrichis chaque mois en mêlant mes réflexions, des articles de fonds d'experts reconnus sur la conduite du changement dans l'organisation et ses thèmes transverses ainsi que sur mon travail photographique artistique.

Osez donc y faire une ballade quand l'envie vous prend pour vous nourrir d'un autre angle de vue, complémentaire, percutant et dépassant les nombreuses tendances en vogue via une plume que vous trouverez j'espère synthétique et un brin audacieuse.

Nous sommes très en retard. Les temps changent et les mentalités évoluent.

La nouvelle génération, et les autres avec, sont de plus en plus attachées à la justice, à l'équité, au «fun» et à la reconnaissance pour le travail accompli qui ne se traduit pas seulement par des aspects matériels qui en ces temps de crise méritent cependant une revalorisation essentielle des salaires et revenus pour tous.

Génération Y ou génération R comme Reconnaissance, c'est aujourd'hui, c'est demain.

C'est mon projet dont je veux vous convaincre qu'il devienne aussi, et le plus rapidement possible, le vôtre.

Parlons en ensemble.

Qui je suis en tant qu'artiste photographe humaniste

Je pratique la photographie humaniste depuis plus de 20 ans. Après une période argentique, je me suis convertie au numérique en misant sur un appareil photographique compact car toujours accessible dans mon sac. Je peux ainsi saisir des instants sur le vif, des moments clés ou anodins mais toujours signifiants.


Signifiant de la condition humaine «dans le bon sens». Mon regard est optimiste, vrai, proche, chaleureux, solidaire et libre. Mais aussi parfois critique envers les injustices sociales. Et je porte ce regard toujours avec bienveillance, parce que je respecte et j'aime profondément les gens avec qui j'ai noué, depuis toujours, une relation de confiance inébranlable.

Sans tomber dans une crédulité naïve - j'ai eu un vécu dense - je souhaite transcrire à travers l'image ce que nous sommes et ce que nous avons de meilleur en nous. Un regard humaniste qui veut témoigner de mon époque. Ma sensibilité s'inscrit dans la vie qui vibre. Mes sources d'inspiration sont multiples : une perspective à la Cartier Bresson, une sensibilité douce à la Doisneau et à la Willy Ronis, une émotion immortalisée à la Brassaï.

Je vous invite à prendre le temps de regarder et je souhaite que mes photographies ouvrent les yeux au plus grand nombre. Comme le font tant d'autres artistes, amateurs ou professionnels, mon travail se veut contribution, qui fasse sens à la vie, à l'espoir et à l'humanité. Modestement mais authentiquement.

Vous pouvez vous reporter aux conditions de vente décrites sur mon profil d'artiste pour connaitre, entre autres, le prix de mes photographies et mes modalités de vente. Les tarifs sont ajustés selon les moyens financiers des acheteurs, et mon travail est enrichi régulièrement de nouvelles oeuvres.


Vous pouvez les voir en cliquant:


1. soit sur la plateforme web indépendante internationale d'art ArtQuid où je publie au jour le jour mes nouvelles créations depuis 2006. Vous avez ainsi accès à l'intégralité de mon travail photographique numérique.

2. soit sur mon blog intitulé Des gens ordinaires uniques pour découvrir mes chroniques qui se composent de photographies choisies accompagnées de textes d'auteure à sens. J'ai créé et acheté ce nom de domaine, en avril 2010, nom qui a été choisi à dessein car résumant ma vision de l'individu et de la société.

3. soit en regardant mes vidéos postées sur ma chaîne YouTube

4. La photographie humaniste est une passion et un plaisir car je l'exerce en totale liberté. Plus qu'un hobby, c'est un moyen d'expression globale. Vous pouvez en apprendre davantage sur le portail incontournable de l'actualité photographique où je suis référencée, cliquez ici pour en savoir davantage : actuphoto.com.


En vivre concrètement et pleinement est l'un de mes objectifs.

N'hésitez pas à me contacter pour toute participation, élaboration, contribution à des projets artistiques, culturels ou autres.

Parlons en ensemble.
____

Anne VERRON

Sociologue, Journaliste web, Community manager, Experte RH, Photographe humaniste moderne, Agent de changement éthique, Investigatrice sociétale, Influenceuse

Fondatrice et rédactrice en chef du média 2.0 éthique Accompagner le changement référencé en 1ère position depuis 2010 sauf sur Google depuis fin 2017 (cybercriminalité)

Dirigeante de l'agence digitale de communication éthique Booster de Marque Employeur 2.0

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